Я каждый раз удивляюсь, что узнаю о чём‑то, как будто последним. Серьёзно. Работаю в этой сфере, общаюсь с десятками людей, копаюсь в проектах — и всё равно постоянно нахожу что‑то новое. Вот как сейчас с компанией Urban Grade.
И это круто. Потому что рынок большой, сложный, постоянно развивается. Но одновременно это и тревожный сигнал: многие вещи, которые должны быть на поверхности, всё ещё остаются "инсайдами для своих".
Недвижимость — не только про эмоции и красивые рендеры. Это и про стандарты, проектирование, эксплуатацию, безопасность, восприятие среды. И когда ты вдруг узнаёшь, что есть системный инструмент оценки качества жилья, который уже работает, а ты только сейчас о нём слышишь — невольно задаёшь вопрос: почему так? И как много всего ещё остаётся за кадром у покупателей?
Недавно встретился с Сергеем Яицким — про него вообще нужно писать отдельную статью. Пока кратко скажу: он отлично разбирается в брендинге для девелоперов, глубоко понимает рынок и процессы, и у него действительно свой взгляд на то, каким должен быть продукт и коммуникация в недвижимости. Рекомендую его сайт yasergey.ru — там же найдёте ссылку на его Telegram‑канал. В разговоре он вскользь упомянул, что «Дом Нойферта» у них прошёл сертификацию Urban Grade. И теперь — это не просто "дом бизнес‑класса", потому что так захотел маркетолог. Он действительно имеет право называться бизнес‑классом по объективной системе критериев.
Я ему говорю: — Серёга, так это же одна из проблем рынка недвжимости! Сегодня каждый второй ЖК называют "бизнес‑классом", "комфорт‑плюсом" или вообще "премиумом". Но по факту смотришь — и видишь типичный комфорт, только с красивой вывеской. Какие‑то — с 12–14 квартирами на этаже, двумя лифтами и студиями по 30–40 квадратов в 60–70% лотов. Ну какой это бизнес‑класс?
Он: — Согласен.
И дальше он рассказывает мне про Urban Grade. Я раньше про них не слышал — и вот тут у меня щёлкнуло.
Urban Grade — то, чего рынку давно не хватало
Сегодня многие покупатели смотрят на класс проекта, но чётких правил в стране до сих пор нет. Каждый застройщик называет классы по‑своему, поэтому в описаниях легко запутаться. В итоге люди тратят время, сомневаются, иногда ошибаются, потому что нет единой и понятной системы критериев. Было бы проще всем, если бы в новостройках был свой «рейтинг звёзд» — как в отелях.
Неправильное обозначение класса кажется безобидным — ну назвали комфорт бизнесом, ничего страшного. Но на деле страдают не только покупатели, которые получают ложные ожидания и разочаровываются. Для застройщика это тоже риск: падает доверие, появляются проблемы с продажами, репутация проседает, а управлять проектом становится сложнее.
Urban Grade помогает этого избежать. Их система учитывает больше 300 критериев и позволяет честно позиционировать проект, не промахнуться на этапе разработки и заранее убрать будущие риски в эксплуатации.
И важный момент: ребята из «Дома Нойферта» поделились, что по итогам классификации они получили подробный документ на 23 страницы. Это не просто сертификат — это разбор с рекомендациями, который помогает объяснять ценность проекта не только покупателям, но и риелторам. Такой инструмент — сильное конкурентное преимущество, особенно на рынке, где слова давно перестали быть аргументом.
Они оценивают жилые комплексы по сотням критериев. Не просто по ощущениям, а по конкретным параметрам:
Это наконец‑то система, которая отделяет маркетинговую фантазию от реальности. Не просто "мы придумали класс", а — мы соответствуем требованиям.
Рынок должен структурироваться
И знаете, что самое важное? Такие компании — сигнал. Рынок взрослеет. Нормы формируются. И если раньше каждый застройщик мог выдумать себе класс проекта, то теперь есть объективные системы.
Я считаю, что это — шаг №1 к цивилизованному девелопменту. Следующий логичный шаг — законодательное закрепление критериев классов жилья.
Чтобы бизнес‑класс мог называться бизнес‑классом только при соблюдении параметров. Чтобы премиум не был просто словом в презентации. Чтобы покупатель понимал, за что платит.
И это круто. Потому что рынок большой, сложный, постоянно развивается. Но одновременно это и тревожный сигнал: многие вещи, которые должны быть на поверхности, всё ещё остаются "инсайдами для своих".
Недвижимость — не только про эмоции и красивые рендеры. Это и про стандарты, проектирование, эксплуатацию, безопасность, восприятие среды. И когда ты вдруг узнаёшь, что есть системный инструмент оценки качества жилья, который уже работает, а ты только сейчас о нём слышишь — невольно задаёшь вопрос: почему так? И как много всего ещё остаётся за кадром у покупателей?
Недавно встретился с Сергеем Яицким — про него вообще нужно писать отдельную статью. Пока кратко скажу: он отлично разбирается в брендинге для девелоперов, глубоко понимает рынок и процессы, и у него действительно свой взгляд на то, каким должен быть продукт и коммуникация в недвижимости. Рекомендую его сайт yasergey.ru — там же найдёте ссылку на его Telegram‑канал. В разговоре он вскользь упомянул, что «Дом Нойферта» у них прошёл сертификацию Urban Grade. И теперь — это не просто "дом бизнес‑класса", потому что так захотел маркетолог. Он действительно имеет право называться бизнес‑классом по объективной системе критериев.
Я ему говорю: — Серёга, так это же одна из проблем рынка недвжимости! Сегодня каждый второй ЖК называют "бизнес‑классом", "комфорт‑плюсом" или вообще "премиумом". Но по факту смотришь — и видишь типичный комфорт, только с красивой вывеской. Какие‑то — с 12–14 квартирами на этаже, двумя лифтами и студиями по 30–40 квадратов в 60–70% лотов. Ну какой это бизнес‑класс?
Он: — Согласен.
И дальше он рассказывает мне про Urban Grade. Я раньше про них не слышал — и вот тут у меня щёлкнуло.
Urban Grade — то, чего рынку давно не хватало
Сегодня многие покупатели смотрят на класс проекта, но чётких правил в стране до сих пор нет. Каждый застройщик называет классы по‑своему, поэтому в описаниях легко запутаться. В итоге люди тратят время, сомневаются, иногда ошибаются, потому что нет единой и понятной системы критериев. Было бы проще всем, если бы в новостройках был свой «рейтинг звёзд» — как в отелях.
Неправильное обозначение класса кажется безобидным — ну назвали комфорт бизнесом, ничего страшного. Но на деле страдают не только покупатели, которые получают ложные ожидания и разочаровываются. Для застройщика это тоже риск: падает доверие, появляются проблемы с продажами, репутация проседает, а управлять проектом становится сложнее.
Urban Grade помогает этого избежать. Их система учитывает больше 300 критериев и позволяет честно позиционировать проект, не промахнуться на этапе разработки и заранее убрать будущие риски в эксплуатации.
И важный момент: ребята из «Дома Нойферта» поделились, что по итогам классификации они получили подробный документ на 23 страницы. Это не просто сертификат — это разбор с рекомендациями, который помогает объяснять ценность проекта не только покупателям, но и риелторам. Такой инструмент — сильное конкурентное преимущество, особенно на рынке, где слова давно перестали быть аргументом.
Они оценивают жилые комплексы по сотням критериев. Не просто по ощущениям, а по конкретным параметрам:
- планировочные решения,
- инженерия,
- благоустройство,
- безопасность,
- комфорт среды,
- транспорт,
- качество общих зон,
- инфраструктура,
- сервисность и управление.
Это наконец‑то система, которая отделяет маркетинговую фантазию от реальности. Не просто "мы придумали класс", а — мы соответствуем требованиям.
Рынок должен структурироваться
И знаете, что самое важное? Такие компании — сигнал. Рынок взрослеет. Нормы формируются. И если раньше каждый застройщик мог выдумать себе класс проекта, то теперь есть объективные системы.
Я считаю, что это — шаг №1 к цивилизованному девелопменту. Следующий логичный шаг — законодательное закрепление критериев классов жилья.
Чтобы бизнес‑класс мог называться бизнес‑классом только при соблюдении параметров. Чтобы премиум не был просто словом в презентации. Чтобы покупатель понимал, за что платит.
Urban Grade — не про красивые медальки. Это про порядок, дисциплину, честность и доверие. Про то, чтобы рынок перестал быть «кто громче кричит, тот и премиум», а стал площадкой, где качественный продукт побеждает, потому что качество можно измерить.
Если вы застройщик — задумайтесь. Если вы клиент — требуйте. Пора наводить порядок.Мы живём в удивительное время: рынок девелопмента взрослеет, клиенты становятся требовательнее, появляется прозрачность. И мне нравится быть внутри этого процесса — изучать, наблюдать, участвовать и рассказывать вам.
Чем больше системности — тем меньше хаоса. А системность — это всегда про уважение к клиенту и про развитие отрасли.
💬 Обсудить ваш проект, задать вопрос или поделиться своим опытом можно в Telegram-канале «Одиссей и Девелопа».
Подписывайтесь, чтобы не пропустить новые материалы: https://t.me/odissei_developa
Подписывайтесь, чтобы не пропустить новые материалы: https://t.me/odissei_developa